Top gun nel top management: una via per aumentare la resilienza organizzativa?

Il costrutto teorico della resilienza è divenuto di moda ovunque e le aziende, talvolta applicando impropriamente il concetto agli ambiti più disparati, sono continuamente alla ricerca di ricette preconfezionate per rendere le stesse resilienti. Il lavoro trae spunto dalla domanda: immettere individui resilienti in un’organizzazione complessa può contribuire a renderla più resiliente? Muovendo dalla constatazione che individui particolarmente resilienti siano i piloti dei velivoli fighter, abituati a operare ‘under the gun’ e a compiere scelte sotto pressione, proponiamo in questo articolo un’intervista a un ex top gun diventato senior manager di un’azienda aerospaziale italiana. Sull’esempio di alcuni Paesi industrialmente più avanzati, come USA, UK, Israele o la città- stato di Singapore, anche in Italia è in nuce la tendenza ad ‘adoperare’ viepiù questi individui dalle capacità straordinarie anche nel mondo del business.